Joe Bache

Joe Bache


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Joseph (Joe) Bache sündis 8.

Sise-ründaja Bache debüteeris hooajal 1900-01. Järgmisel hooajal sai ta meeskonnas regulaarselt ja lõi suurepärase partnerluse Villa keskründaja Harry Hamptoniga.

Bache võitis Inglismaa jaoks esimese rahvusvahelise korvpalli Walesi vastu 2. märtsil 1903. Inglismaa meeskonda kuulusid Bob Crompton, Billy Garraty, Albert Houlker ja Vivian Woodward. Inglismaa võitis 2-1 ja Bache lõi ühe värava.

Aston Villa saavutas hooajal 1904-05 4. koha. Bache lõi 31 mänguga 12 väravat. Harry Hampton oli 22 mänguga 15 tulemusega resultatiivseim. Sel hooajal jõudis Villa FA karikafinaali. Üle 100 000 inimese nägi, kuidas Villa võitis Newcastle Unitedi 2: 0. Mõlemad väravad lõi Hampton.

Hooajal 1907–08 lõpetas Aston Villa jalgpalliliiga esimeses divisjonis Manchester Unitedi teisena. Sel aastal jõudis Bache klubi resultatiivseimana 24 mänguga 32 mänguga.

Tony Matthews kirjeldas oma raamatus „Kes on kes Aston Villast” Bache’i järgmiselt: „Kultuur seespool-ründaja ... Bache'il oli dribblingu kunstis vähe võrdseid, kuigi kohati võis ta olla mõnevõrra isekas. näitas väljakul meisterlikku tehnikat. "

Bache ja Harry Hamptoni partnerlus saavutas haripunkti hooajal 1909-10, kui Aston Villa võitis esimese divisjoni tiitli. Sel hooajal lõi Hampton 35 mänguga 29 väravat, Bache aga 22 -ga 35 -st.

Bache võitis Inglismaa jaoks viimase rahvusvahelise korvi Šotimaa vastu 1. aprillil 1911. Mäng viigistati 1: 1. Kaheksa aasta jooksul lõi Bache seitsme mänguga neli väravat.

Hooajal 1912-13 lõpetas Aston Villa Sunderlandi teise koha. Klubi lõi 86 väravat, mille peamised panustajad olid Harry Hampton (25), Harold Halse (21) ja Clem Stephenson (14).

Aston Villa võitis FA karikafinaali Sunderlandi vastu Derby County (3-1), West Ham United (5-0), Crystal Palace (5-0), Bradford City (5-0), Oldham (1-1) aastal 1913. Üle 120 000 nägi Aston Villa mängu 1: 0.

Bache mängukarjäärile tegi lõpu Esimene maailmasõda. Enne Saksamaale kolimist töötas ta Grimsby Towni mängija/treenerina (1920–21), kus treenis Rot-Weissi ja Mannheimi. Bache oli ka Aston Villa reservmeeskonna treener (1927-28).

Bache oli ka Traveller's Rest (Aston) ja Coaching House (Evesham) majaomanik.

Joseph Bache suri 10. novembril 1960.


Perekonnanime El Bache jaoks on saadaval 41 rahvaloenduse kirjet. Nagu aken nende igapäevaellu, võivad El Bache rahvaloenduse andmed teile öelda, kus ja kuidas teie esivanemad töötasid, nende haridustase, veteranistaatus ja palju muud.

Perekonnanime El Bache jaoks on saadaval 1 sisseränderekord. Reisijate nimekirjad on teie pilet teadmiseks, millal teie esivanemad USA -sse saabusid ja kuidas nad reisi tegid - alates laeva nimest kuni saabumis- ja väljumissadamateni.

Perekonnanime El Bache jaoks on saadaval 74 sõjalist registrit. Teie El Bache esivanemate veteranide jaoks pakuvad sõjaväekollektsioonid teavet selle kohta, kus ja millal nad teenisid, ning isegi füüsilisi kirjeldusi.

Perekonnanime El Bache jaoks on saadaval 41 rahvaloenduse kirjet. Nagu aken nende igapäevaellu, võivad El Bache rahvaloenduse andmed teile öelda, kus ja kuidas teie esivanemad töötasid, nende haridustase, veteranistaatus ja palju muud.

Perekonnanime El Bache jaoks on saadaval 1 sisseränderekord. Reisijate nimekirjad on teie pilet teadmiseks, millal teie esivanemad USA -sse saabusid ja kuidas nad reisi tegid - alates laeva nimest kuni saabumis- ja väljumissadamateni.

Perekonnanime El Bache jaoks on saadaval 74 sõjalist registrit. Teie El Bache esivanemate veteranide jaoks pakuvad sõjaväekollektsioonid teavet selle kohta, kus ja millal nad teenisid, ning isegi füüsilisi kirjeldusi.


Segadus Pru Bache'is

George L. Ball & aposs valitsemisaeg on Pru-Bache'is läbi-kuid tema ajastu elab edasi. Pärast üheksa aastat tegevjuhina astus Ball 13. veebruaril ametist tagasi, jättes maha enam kui 250 miljoni dollari suuruse kahjumi ja ühe vastiku segaduse Pru-Bache ja aposs emaettevõttele Prudential Insurance Co. of America.

Pru-Bache ja Prudential seisavad silmitsi juriidiliste probleemidega, mis võivad nende rahandust-ja pilte-aastateks alla tõmmata. Prudential-Bache Securities Inc. müüs Ball & Aposs'i ajal usaldusühingutes rohkem kui 6 miljardit dollarit enam kui 100 000 investorile. Kuid alusinvesteeringute langusväärtused ning jäigad ettemaksud ja vahendustasud on omajagu maksnud. Täna võib nende partnerluste väärtus olla väiksem kui 3 miljardit dollarit.

Kaebajate ja advokaatide sõnul on investorid nimetanud Pru-Bache juba üle 100 kohtuasja, milles nõutakse üle 2 miljardi dollari suurust kahjutasu. Isegi rühm endisi Pru-Bache maaklereid valmistab ette hagi, milles väidetakse, et ettevõte on oma usaldusühingute haldamise ja turustamise tõttu kahjustatud.

TÕSISED KÜSIMUSED. Kahju läheb sügavamale. Uurimise käigus, mis hõlmas intervjuusid enam kui 100 praeguse ja endise Pru-Bache töötaja ja kliendiga, on BUSINESS WEEK saanud teada võimalikest huvide konfliktidest, mis on seotud James J. Darri, 44, vähetuntud, kuid ambitsioonika tegevjuhiga, kes juhtis usaldusühingut Pru-Bache & aposs. üksus aastatel 1979–1988. Darri heaks töötanud juhid ütlevad, et Ball jättis Darri üksi oma impeeriumi rajamiseks, sest üksus oli nii kasumlik. ÄRI NÄDAL ja uurimine viitavad sellele, et Darri ja apossi suhted mõne kinnisvaraarendajaga võisid ohustada tema vastutust leida parimad partnerlused, mida Pru-Bache klientidele müüa. Samuti on tõsiseid küsimusi selle kohta, kas Pru-Bache ja Prudential avalikustasid need võimalikud huvide konfliktid õigesti. Tegelikult on Prudential algatanud oma sõltumatu uurimise.

Selle ajakirja dokumentide kohaselt investeeris Darr ühisettevõtetesse Texase arendaja George S. Watsoniga, kes müüs oma partnerlussuhted läbi Pru-Bache. Ettevõtte Watson & aposs endised kõrgemad töötajad kinnitavad, et üks tehingutest oli madala riskiga ja tulus tehing, mis ajendas Darrit arendajaga äri jätkama. Isegi kui seda ei kavatsetud motiveerida, tekitab see väidetav tehing avalikustamisküsimusi: Darr & apossi isiklikke investeerimistehinguid Watsoniga ei tehtud teatavaks, pakkudes dokumente järgnevale usaldusühingule, mille kaasrahastajaks on Dallase arendaja ja aposfirma ning Pru-Bache. Samuti ei olnud asjaolu, et Darr sai 2,1 miljoni dollari suuruse hüpoteeklaenu oma Connecticuti kodu jaoks Arkansase säästudest ja laenust, milles Watson ja tema partner A. Starke Taylor III olid suurosanikud.

1988. aasta lõpus Pru-Bache'ist lahkunud Darrit ei ole selle ajakirja paljudes kohtuasjades nimetatud ja ta keeldus intervjuudest. Tema advokaat Stuart Perlmutter ütles BUSINESS WEEKile esitatud kirjalikus avalduses: "Need väited on absoluutselt ja täiesti valed. Hr Darr ei taotlenud, nõudnud ega saanud kunagi isiklikku hüvitist täispartneritelt, potentsiaalsetelt täispartneritelt ega teistelt, kes soovisid Pru-Bache süsteemi kaudu partnerlust või muid investeeringuid müüa. & Quot; Watson ütles eraldi kirjas: & quot; Härra Darr, nõuda või saada isiklikku hüvitist. & Quot

SAADAMATU. Ka Pru-Bache ja emaettevõtte Prudential tegevused tekitavad mõningaid küsimusi. Maaklerifirma avalikustas investoritele piiratud ulatuses Darri ja veel viie Pru-Bache'i juhi osalemise New Yorgi hotellitehingus, millest neile kasu oli, päästes samal ajal ühe Texase arendaja võlakriisist. Pru-Bache andis Darrile ka tervisekontrolli riiklikus väärtpaberimüüjate assotsiatsioonis, kes esitas pärast seda, kui ta 1988. aastal ettevõttest lahkus. Seda tehes võis see rikkuda NASD määrust, jättes avalikustamata, et Pru-Bache oli palganud välisteenistuse advokaadibüroo, et uurida Darri ja apossi maatehinguid 1988. aastal. Ja kuigi Prudential Insurance lõpetas 1986. aastal investeerimise Prudential-Bache Energy Income fondidesse pärast seda, kui Prudential'i juhid esitasid küsimusi Darri kohta, ei räägitud Pru-Bache klientidele neist murest kunagi. Nende fondide üksikute investorite väljamakseid vähendati halbade tulemuste tõttu.

Tundus, et Darril oli ka halb otsustusvõime, valides Dallase kinnisvaraarendaja Clifton S. Harrisoni, kes müüs Pru-Bache kaudu 100 miljonit dollarit partnerlussuhetes. Pru-Bache ei avaldanud investoritele, et Harrison tunnistas end 1967. aastal süüdi kuriteos omastamises. Nii Texase arendusettevõtted kui ka partnerlussuhted on investoritele osutunud kulukaks.

Prudential, vastates enda ja Pru-Bache eest, keeldub arutamast kõiki küsimusi, mis on otseselt seotud Darriga. Usaldatavusnõukogu esimees Robert C. Winters on alates jaanuari algusest BUSINESS WEEKi intervjuutaotlusi tagasi lükanud. Prudentiali pressiesindaja ütles 19. veebruaril, et see artikkel on kohe-kohe käes, ütles, et Winters ja endine usaldatavusnõukogu esimees Robert A. Beck, kes nimetati pärast Ball'i tagasiastumist Pru-Bache'i ajutiseks tegevjuhiks, külastavad ettevõtte filiaali juhte ja pole intervjuude jaoks saadaval.

1988. aastaks sai Pru-Bache teada Darr & apossi väidetavast üleastumisest ning palkas Dallase advokaadibüroo Locke Purnell Rain Harrell, et uurida tema maainvesteeringuid. Kuid pole selge, kui kaua on Prudentiali peakorteri Newarkis, N. J., juhid neist väidetest teada saanud. Prudentiali pressiesindaja rõhutab, et Bali lahkumisel, kes samuti keeldus kommenteerimast, ei olnud midagi pistmist küsimustega, mille esitas BUSINESS WEEK jaanuari alguses ja mis puudutas usaldusühingu Pru-Bache & aposs väidetavaid eeskirjade eiramisi. Siiski on Prudential jätnud New Yorgi advokaadibüroo Davis Polk & amp; Wardwell uurima süüdistusi Pru-Bache & aposs usaldusühingu kohta, sealhulgas Jim Darri ja Watsoni & amp; Tayloriga seotud kvooditehinguid, "ütleb 7. veebruari kiri ühele endisele Watsonile. & amp; Taylori töötaja sellelt advokaadibüroolt David D. Brown IV. Kolm endist Pru-Bache juhti, kes olid töötanud otseinvesteeringutega, ütlevad, et jaanuari keskel võtsid Davis Polki juristid nendega ühendust ja küsisid Darri kohta konkreetseid küsimusi.

Darri asi võib oma 160 miljardi dollari suuruse varaga olla kulukas isegi sügavale tasku pandud Prudentialile. Enne Darriga seotud väidete teatavaks saamist hindas Lipper Analytical Securities Corp. analüütik Perrin H. Long, et õigusabikulud ja arveldused partnerlusega seotud juhtumites võivad mitme aasta jooksul maksta usaldatavusnormatiividele 1,2 miljardit dollarit-20% usaldusühingutest Pru-Bache müüs . Kuid nüüd, kui Darri ja Pru-Bache kohta ilmnevad uued süüdistused, võib kohtuasjade arv tõusta.

Usaldusväärsus keeldub andmast hinnangut selle kohta, mida ta peab Pru-Bache ja aposs kohtuvaidlusteks. Prudential ütleb ka kirjalikus avalduses, et küsimustele, mis käsitlevad kohtus lahendatavaid küsimusi, on võimalik vastata.

Eelmisel aastal üritas Prudential oma vahendusüksust müüa. Kuid Pru-Bache ja aposs potentsiaalne täielik vastutus mängisid selle jõupingutuste rööbastelt maha. Vanem Prudential keeldus katmast kõikide Pru-Bache vastu esitatud hagide ja nõuete lahendamise kulusid ning ükski Wall Streeti rivaal ei olnud valmis seda riski kandma, ütlevad kaks endist Pru-Bache juhtivtöötajat.

PÜÜGI-22. Ettevõtte ja apossi kohustused võivad suureneda, kui Pru-Bache rikkus väärtpaberiseadusi, jättes avalikustamata Darri ja apossi seotuse arendajatega. Kuid see ja aposs pole üheselt mõistetav. Väärtpaberiseadused sätestavad, et "kõik kindlustusandjad peavad oma hüvitise täielikult avalikustama," ütleb Ira Lee Sorkin, Squadroni, Ellenoffi, Plesent & amp; Lehreri partner ja endine väärtpaberite ja börsikomisjoni direktor ning New Yorgi kontor. & quot; Eesmärk on see, et investorid teaksid, kas neid küsitakse sellepärast, et see on hea investeering või kuna kindlustusandja saab osa tegevusest. & quot

Mida täpselt avalikustamist nõudvaks hüvitiseks peetakse, jäetakse kohtute otsustada iga juhtumi puhul eraldi. Kuid hoolimata sellest, kas kohtud otsustavad hüvitiste küsimuses, võis investoritel olla õigus Darr & aposs'i võimalikest huvide konfliktidest teada saada. USA ülemkohtu 1976. aasta otsuse alusel on avalikustamine nõutav, kui selle väljajätmine muudaks oluliselt enne kliendi investeerimist kaalutud teabe kogumit.

Pru-Bache võib nüüd sattuda regulatiivse püügi alla. Nagu tavaliselt, ei räägi SEC sellest, kas ta uurib maaklerfirmat. Kuid üks endine SEC-i jõustamisdirektori abi osutab dilemmale: SEC võib karistada Pru-Bache'i, kui teeb kindlaks, et Darr pani toime eeskirjade eiramisi ja ettevõte ei saanud väidetavatest väärtegudest aru. Tegelikult tähendaks see, et ettevõte ei suutnud Darri üle piisavalt järelevalvet teha. Teisest küljest, kui Pru-Bache väidab, et teadis väidetavatest väärtegudest ja sundis Darri välja, võib see kahjustada tema kaitset partnerlushagides. Samuti võib tunnistada, et Pru-Bache ei järginud SEC-i reegleid, mis nõuavad regulatiivsete dokumentide muutmist, et parandada varasemaid väärkajastamisi või väljajätmisi.

MÜSTIK. See, kas Pru-Bache satub reguleerivasse kuuma vette, on investoritele, kes jäid hapuks läinud tehingutega raha kaotanud, teisejärguline mure. "Ma vabandan isikliku rahalise hävingu äärel," ütleb dr William M. Bethea Jr., Norfolki (Va.) sisehaiguste spetsialist, kes investeeris 474 000 dollarit kaheksasse Pru-Bache partnerlusse. 1990. aasta kohtuasjas süüdistab ta, et kõik partnerlused peale kahe on praegu praktiliselt väärtusetud.

Mitmed endised Pru-Bache maaklerid püüavad praegu süüdistada oma tööandjat toodetes, mille eest nad on juba komisjonitasusid kogunud. Üks neist väidab, et on kaotanud kliente, kuna Pru-Bache eksitas teda partnerluste osas, mis praegu halvasti toimivad. Ta kavatseb oma endise tööandja kohtusse kaevata.

Konservatiivse usaldatavusnormatiivide ja komisjoni juhitud Pru-Bache kultuur on alati olnud erinev. 1981. aastal, kui Prudential omandas Bache'i, päris ta Darri, kes oli 1979. aastal alustanud Bache & aposs maksu-varjupaigaosakonnaga. Worcesteri (Mass.) Kingamüüja poeg Darr omandas Püha Risti ajaloo ja filosoofia bakalaureusekraadi ning lõpetas selle Utah 'ülikooli Lähis -Ida õpingute tunnistus. Ta kasvatas karmi mehe müstikat, jutustades sageli lugusid Vietnami sõja ajal helikopteri ja reaktiivlennukina töötamisest ning luure keskagentuuri salaja töötamisest, ütleb Peterburi (Fla) ärimees Curtis J. Henry Jr. töötas Darris Bache'is. Veel üks endine tegevjuht Darri ja apossi osakonnas väidab, et Darr uhkustas sageli, et oli lennanud Vietnamis reaktiivhävitajaid F-4 Phantom. Vastupidi, õhujõudude andmed näitavad aga, et Darr veetis oma aktiivse teenistuse karjääri Utahis Hill'i õhuväebaasis logistikaametnikuna. Darr eitab oma advokaadi kaudu, et oleks kunagi selliseid avaldusi teinud, ja ütleb: "Nende väidete sisu ei vasta tõele." BUSINESS WEEK võttis uuesti ühendust, Henry ja teine ​​allikas jäävad oma avalduste juurde.

Darrit ajendas helitugevus, sest see oli tema hüvitise võti. Rõhutades müügikirjanduses usaldatavusväärtust ja apossi, lõi ta kiiresti partnerluspakkumiste raamatu. 1982. aastal tuli Darr & apossil rohkem õnne, kui George Ballist sai tema ülemus. Ballil, keda oli E. F. Hutton & amp Co-lt Pru-Bache'i juhtima meelitatud, oli jaemüügivägede cheerleader-i maine, mitte aga jõuline distsiplinaar. Darri heaks töötanud juhid ütlevad, et Ball kasutas Darriga sama kerget puudutust ja jättis ta sisuliselt rahule. 1986. aastaks teenis Darri ja apossi osakond 40 miljoni dollari kasumit, mis oli rohkem kui ülejäänud Pru-Bache sel aastal.

Ka teised Wall Streeti ettevõtted surusid partnerlusi kõvasti ja kannatavad nüüd oma pohmellide all. Päevadel enne seda, kui 1986. aasta maksureformi seadus lünga sulges, võis partnerlusest tekkinud kahjud investorite tuludest maha arvata. Maaklerid said kopsakaid vahendustasusid 8% või rohkem ja maaklermajad said tohutuid kindlustustasusid. Kuid ettemaksude ja tasude 20% kuni 30% muutsid ärikasumi väga ebatõenäoliseks. Mis veelgi hullem, investoreid võib sisetuluteenistusega silmitsi seista ebameeldivad maksulahingud, kui ebaõnnestunud partnerlussuhteid peetakse lihtsalt maksudest kõrvalehoidmise vahendiks. "Müüsin seda kraami 800 miljoni dollari väärtuses ja ükski asi ei lähe hästi," ütleb üks endine Pru-Bache piirkondlik järelevalvaja.

& APOSPERSONAL. & apos Alles nüüd kerkivad esile küsimused selle kohta, kuidas Darr valis mõned kümnetest võimsatest täispartneritest, kes müüsid oma tooteid Pru-Bache kaudu. Mõelge tema suhetele Dallases asuva arendusettevõttega Watson & amp Taylor Realty Co., kes tegi koostööd Pru-Bachega, et koguda ligi 100 miljonit dollarit. Watson & amp Taylori juhid hõlmasid Darri vähemalt kolmes minimaalse riskiga suure kasumiga maatehingus Texases, ütlevad kaks endist Watson & amp; Taylori juhti, kes on näinud ettevõtte ja aposside maksudokumente. Darr osales ka mitmetes teistes Watson & amp Taylori maaettevõtmistes, allkirjastades laenulepingud, mis andsid talle kasumi, kui tehingud õnnestusid, ja kaitsesid end ebaõnnestumise korral võimalike kahjude eest, ütlevad endised töötajad.

Ühel juhul investeeris Darr 1983. aasta novembris vähemalt 20 000 dollarit ühisettevõttesse nimega Lombardi nr 3. Darr teadis, et Watson & amp; Taylori töötajate sõnul oli tegemist madala riskiga tehinguga, sest väidetavalt oli peapartner George Watson pidanud läbirääkimisi leping, millega müüakse kasumiga Lombardi nr 3 põhivara-toores maa Stemmonsi maantee lähedal, Dallase kesklinnast loodes. Selle tulemusena ütlevad töötajad, et Darr sai oma esialgse investeeringu tagasi mõne nädala jooksul ja 140% kasumi väljamakse veidi rohkem kui aastaga.

Kiri, mille Pru-Bache poolt 1988. aastal palgatud firma Locke Purnell advokaat saatis endisele kõrgele Watson & amp Taylori tegevjuhile, näitab selgelt, et Darr oli seotud mitme tehinguga Texase arendajatega. Kirjas öeldakse osaliselt: & quot; Watson & amp; Taylor Realty on teinud meie uurimisega selles ettevõttes koostööd. . . ja on andnud meile mitmeid ühisettevõtte lepinguid, milles härra Darr oli osaline. & quot; Maatehingute kohta küsides ütles Darr 18. jaanuari 1991 kirjas BUSINESS WEEK: & quot; Ma pean oma investeerimisportfelli rangelt isiklikuks asi. & quot

Darri ja apossi suhe Watsoniga tundus samuti kasulik, kui ta ostis 1,8 miljoni dollari suuruse maja Greenwichis, Conn. Darr laenas kogu summa 1984. aastal FirstSouth FA -lt, Pine Bluff (Ark.) S & ampL, kus George Watson ja tema partner kontrollisid 25% aktsiatest. Hiljem sai Darr samalt S&P -lt 345 000 dollari suuruse teise hüpoteegi. "George ütles, et tema ülesanne on hoolitseda Jim Darri eest," ütleb endine Watson & amp; Taylori juht, viidates tema abile laenude korraldamisel. Watson ei vastanud BUSINESS WEEK & aposs taotlusele seda kommenteerida.

Darr rõhutab, et teda ei koheldud sooduskohtlemises. Kirjalikus avalduses ütleb ta, et 1,8 miljoni dollari suurune hüpoteek moodustas sildlaenu, kuna ta kasutas saldo vähendamiseks oma eelmise kodu müügist saadud tulu kolm kuud hiljem. Ja mõlemad laenud maksti täies ulatuses 1990. aasta maikuuks, ütleb ta. Lisaks avalikustas ta tehingud Pru-Bache'ile ette. Prudential ja Pru-Bache keeldusid selle väite kohta küsimustele vastamast.

Isegi kui Pru-Bache teadis hüpoteeklaenust, ei avaldanud investorid seda. Seda ei mainita SEC registreerimisavalduses, mis esitati 1985. aastal ettevõttele Prudential-Bache/Watson & amp; Taylor Ltd.-4, pakkumine, mis tõi investoritelt 33 miljonit dollarit miniwarehouse-komplekside ehitamiseks ja haldamiseks. See konkreetne partnerlus, äritegevuse kahjumi tõttu, peatas sularaha väljamaksed 1988. aasta lõpus pärast seda, kui tagastas vaid 22,90 dollarit 500 dollari ühiku kohta ja tegi minimaalse sularahamakse novembris 1990.

VIGASTAMATA. Avalikustamine osutus probleemiks veel ühe Darri valitud üldpartneri Clifton Harrisoniga. 1990. aasta aprillis käskis Püha Pauli föderaalkohtu kohtunik Pru-Bache'il Minneapolise investorile tagasi maksta 237 000 dollarit, kuna vahendustegevus ei avaldanud, et Harrison oli süüdimõistetud kurjategija. Kaks Darris töötanud sisemist nõuete täitmise juhti ütlesid, et nad protestisid Dallase arendajaga tehingute sponsorluse vastu, sest Harrisonile määrati 1967. aastal viieaastane vanglakaristus pärast seda, kui ta tunnistas end süüdi pangarahade omastamises. Pealegi oli Harrisonil piiratud kinnisvarakogemus.

Kuid New Yorgi advokaat Peter M. Fass, kelle ettevõte töötas Pru-Bache heaks, ütleb, et sai 1980. aastate alguses New Yorgi osariigi peaprokurörilt ja prokuratuurilt arvamuse, et Harrisoni kuritegelikku tausta ei pea avalikustama, sest ta sai Presidendi armuandmine president Fordilt 1974. aastal. See vabastas tee peaaegu 100 miljoni dollari eest Harrisoni sponsoreeritud partnerluslepingutes, mille Pru-Bache maaklerid müüvad.

Tänaseks on Harrisoni investorid kaotanud miljoneid. Enamik tema kinnisvaratehinguid on kokku kukkunud või sunnitud ümber korraldama. Kuid ühel juhul ilmnes Harrison vigastusteta, sest Darr ja veel viis Pru-Bache'i juhti ostsid lõpuks enamusosaluse Harrisonis ja avaldasid huvi Barbizoni hotelli ja selle kõrval asuva pruunikivi vastu New Yorgis.

Nagu selgub, vabastas 1984. aasta Barbizoni tehing Harrisoni mõneks ajaks tema isiklikest võlahädadest ja premeeris Pru-Bache insaidereid nägusate maksusoodustustega. Vastutasuks Barbizoni osaluse eest võtsid Darr ja teised Pru-Bache insaiderid 1,3 miljoni dollari suuruse võla, mille Harrison oli võlgu teisele firmale, kes samuti müüs partnerlust Pru-Bache kaudu, vastavalt dokumentidele, mida Harrison pidi Texases esitama. Pru-Bache insaiderid olid valmis võla üle võtma, sest nad said ajaloolise rehabilitatsiooniprojekti jaoks tulusad maksusoodustused. Need oleksid kustutatud, kui Barbizoni projekt oleks kulude ületamise tõttu rikkunud.

Lisaks Darrile on Barbizoni tehingus osalevate Pru-Bache insaiderite nimekirjas Virgil Sherrill, kunagine Pru-Bache aseesimees Robert J. Sherman, kes juhtis toona Pru-Bache & aposs jaemüügiosakonda ja kes oli Darr & aposs vahetu ülemus kuni 1986 William Pittman, kunagine nõuetekohase hoolsuse ametnik, kes töötas Darr Richard Sichenxio juures, praegune Pru-Bache & aposs jaemüügiosakonna juht ja Paul Proscia, kes järgnes Darrile otseinvesteeringute üksuse juhina.

Kui Barbizoni tehing sõlmiti, suutis Harrison jätkata partnerluslepingute sponsoreerimist, kuna oli võlgadest väljas. Kuid see tekitab küsimuse selle kohta, kui otsekohene oli Pru-Bache tehingu ja investori jaoks olulise teabe avaldamisel. See minimaalne avalikustamine oli maetud 1985. aasta pakkumisdokumendi leheküljele 49 Kariibi mere piirkonnas asuva Virgin Isle hotelli ettevõtmise kohta, mida Harrison turustas Pru-Bache kaudu: "Mitmed agendi Pru-Bache ametnikud on koos Harrisoniga osalenud ühes teises kinnisvaraettevõttes. . . . & quot

Advokaatide kirjalikes vastustes kinnitasid Darr ja Sherman, et nad tegid Barbizoni investeeringu, kuid mõlemad väidavad, et Pru-Bache oli selle eelnevalt heaks kiitnud. Maaklerfirmalt küsis BUSINESS WEEK teiste osalejate kohta kommentaare. Siiski vastas Prudential Pru-Bache nimel kirjas vastates, et Pru-Bache nõuab teatud tingimustel isikliku investeeringu avalikustamist. Usaldusväärsus ei arva, et oleks asjakohane kommenteerida meie töötajate poolt meie isiklikke investeeringuid puudutavat konfidentsiaalset teavet. & Quot; Ükski isik ei vastanud ÄRI NÄDALA & küsimuste küsimustele. See ajakiri üritas korduvalt Harrisoniga kommenteerimiseks ühendust võtta ja saatis oma Dallase kontorisse kirja, milles oli loetletud konkreetsed küsimused. Vastust pole tulnud.

Küsimused Harrisoni ja apru-tehingute kohta Pru-Bache ametnikega kerkisid esile ka 1988. aasta Florida kohtuasjas, mille esitasid investorid, kes ostsid Pru-Bache'i vastu osakuid Palm Beachis, Fla's asuvas Brasiilia Court hotellis. Harrison oli selle tehingu peapartner ning kohtuasjas väidetakse, et "Pru-Bache & aposs" otseinvesteeringute grupi vahendajad ja esindajad said Brasiilia Court Hoteliga seotud juhtidelt tagasilööke, altkäemaksu ja muid ebaseaduslikke stiimuleid ja hüvitisi. " Darr ega ükski tema heaks töötav alluv pole selles kohtuasjas konkreetselt nimetatud. Hagejad ja advokaadid peavad praegu kokkuleppe läbirääkimisi.

Enne ja pärast Pru-Bache'ist lahkumist ei vastanud Ball BUSINESS WEEK & aposs küsimustele oma suhete kohta Darriga. Kuid teda on korra varem kimbutanud küsimused selle kohta, kui palju ta teadis tegevustest, mis toimusid E. F. Huttoni presidendina. Tekkis küsimusi tema rolli kohta 1980. aasta kavas suurendada Huttoni intressitulu, arveldades arvelduskontode pangakontod üle kogu riigi. Palli kirjutatud memo ilmus aastaid hiljem, näidates, et Ball, tollane Huttoni president ja nr 2 juht, julgustas filiaale kohalikke panku arveldama, et suurendada kasumit. Hutton nõustus 1985. aastal tunnistama end süüdi enam kui 2000 kuriteos ja maksis 2 miljoni dollari suuruse trahvi. Ball, kes väitis, et ta ei vastuta otseselt sularaha haldamise eest, sai New Yorgi börsilt 1988. aastal umbusalduse.

SOURED. Kui Ball tundus olevat Darrile liiga vähe tähelepanu pööranud, märkasid Darrit Newarki kõrgetasemelised usaldatavusnormatiivide juhid. Prudential oli varajane investor väikeses Louisiana naftapuurimisettevõttes Graham Resources Inc. ja omab nüüd 15% osalust. Pärast seda, kui Graham tegi 1983. aastal koostööd Pru-Bache'iga, et koguda raha mitme energiapartnerluse jaoks, nõustus Prudential esialgu investeerima fondi kõrval ka oma raha. Mõnda aega istusid kolm usaldatavusnormatiivide täitmise juhtivnõukogu järelevalvenõukogus, mis juhendas Grahami töötajaid fondide haldamisel. Tänu iga-aastase kahekohalise tootluse lubadustele kogusid energiatulu fondid üle 1,4 miljardi dollari.

1986. aastaks leppisid usaldatavusnormatiivide esindajad Darri peale, ütles endine usaldatavusallikas, kes oli asjast otseselt teadlik. Selle tegevjuhi sõnul lahkusid kolm sel aastal juhatusest, kui nende hoiatusi Darri kohta ei võetud arvesse, samal ajal kui Prudential otsustas fondidesse investeerimise lõpetada. "Ta oli rohkem helitugevusele orienteeritud," ütleb allikas, "ja ei muretsenud selle pärast, et usalduspartnerite ja aparaatide raha eest saaks kvaliteetseid investeeringuid."

Seda ülevaadet ei jagatud Pru-Bache klientidega energiatulu fondides. Mullu oktoobris kärpis Pru-Bache paljude fondide kvartaalseid sularaha väljamakseid kuni poole võrra. Prudential ütleb kirjalikus vastuses, et selle juhid astusid tagasi muutuvate investeerimiseesmärkide tõttu, mistõttu "usaldatavusfondid fondifondidel ei olnud enam vajalikud."

Veel 1987. aastal oli Darr Pru-Bache'is endiselt tõusev täht. Sel kevadel saatis Ball Darri Harvardi ärikooli ja esitas prestiižse kolmekuulise täiustatud juhtimisprogrammi. Mõne kuu jooksul pärast Bostonist naasmist kutsuti aga Texase arendajad George Watson ja Starke Taylor Pru-Bache & New Yorgi peakorterisse. Maaklerfirma ametnikud tahtsid texaslastelt võtta juhtivalt rollilt mitmed halvasti toimivad partnerlussuhted, mida nad koos Pru-Bache'iga juhtisid, ja kasutada hoopis väliseid juhte.

Pärast seda, kui oli selge, et nad tagandatakse, väitis Watson külmalt, et hakkab saama räbalat kohtlemist kellegi suhtes, kes oli olnud piisavalt armuline, et katta Darr & aposs sularahakõned mitme maatehingu puhul, ütleb üks pealtnägija. Pru-Bache asepresident Frank W. Giordano ja üldnõunik Loren Schechter ei öelnud midagi. Mõne päeva jooksul kammisid Pru-Bache'i heaks töötavad Dallase advokaadibüroo Locke Purnell advokaadid läbi Watsoni ja Taylori plaate. Nad leidsid, et Darr osales mitmetes Watson & amp Taylori juhatajatega sõlmitud maatehingutes. Prudential lükkas Schechteri ja Giordano kommentaaritaotluse tagasi.

George Watson räägib sellest uurimisest praegu vähe. Watson ei vastanud 1988. aasta Locke Purnelli uurimist puudutavatele küsimustele, välja arvatud öeldes: "Te peaksite teadma, et härra Darr ei osale üheski meie käimasolevas äritegevuses." Locke Purnelli advokaadid keeldusid kommentaaridest.

Tänupühaks 1988, vaid paar kuud pärast Locke Purnelli uurimise algust, lahkus Darr Pru-Bache'ist. Järgmise aasta mais ütles Pru-Bache NASD-le reguleerivas vormis, et tegemist on vabatahtliku tagasiastumisega. Maaklerifirma vastas ka küsimusele „ei”, kui temalt küsiti, kas „hetkel või lõpetamisel” oli isik, s.o Darr, pettuse osas sisekontrolli all. . . või investeerimisega seotud põhikirjade, eeskirjade, reeglite või tööstusharu käitumisstandardite rikkumine? & quot; Kui Locke Purnelli sond oli tõepoolest lõppenud enne Darri ja apossi ametlikku lahkumist, võis see olla tehniliselt õige vastus, kuna teda enam ei uuritud. Kuid BUSINESS WEEK-i esitatud teabe põhjal ütleb endine SEC-i täitevametnik, et Pru-Bache võis rikkuda määruse vaimu, mis nõuab, et maaklerid annaksid reguleerivatele organitele teada, kas töötaja lahkus uurimise tagajärjel.

Helendav aruanne. Darr nendib, et teda ei sunnitud lahkuma. 18. jaanuari 1991. aasta kirjas ettevõtlusnädalale kirjutab ta: "Minu lahkumine Pru-Bache'ist oli vabatahtlik, sõbralik ja parimatel tingimustel ning ajendatud minu soovist tegeleda ettevõtlusega."

Mis puudutab Ballit, siis kui ta oli teadlik kõigist väidetest Darri ja apossi väärkäitumise kohta, ei ilmnenud tema sisemisest memost, mis kiitis lahkuvat Darrit. "Oleme Jimile sügavalt tänulikud," kirjutas Ball 25. novembril 1988. "Lihtsamalt öeldes on meie otseinvesteeringute grupp selle valdkonna parim. Jim alustas, kasvatas, laiendas ja juhtis. Tema talendist ja saavutustest on kasu saanud nii kliendid, kontojuhid kui ka ettevõte. "Endised töökaaslased ütlevad, et Darri ja apossi koondamiskokkulepe annab talle õiguse saada makseid mõnelt tema režiimi ajal müüdud usaldusühingust. Oma advokaadi kaudu keeldus Darr oma lahkumispaketi kommenteerimisest.

Palli ja apossi kiitmine Darrile on irooniline, kuna usaldusühingu läbikukkumine on mänginud olulist rolli Pru-Bache ja aposs hädades. Ettevõtte müügi ebaõnnestunud katse tõttu jäid Ball ja Prudential juhid eelmise aasta lõpus kokku, et vähendavad Pru-Bache'i jaemüügi vahendustegevuse tuuma. See nõudis 370 miljonit dollarit eritasusid ja jättis Pru-Bache'ile 250 miljoni dollari suuruse netokahjumi 1990. aastaks. Kindlustushiiglasel ei jäänud muud üle kui 1990. aasta lõpus Pru-Bache'sse 200 miljonit dollarit uut kapitali pumbata, lootes, et kasumit saab teenida keskendudes Pru-Bache & aposs põhitegevus.

& aposSTRONG TULEVIK. & apos Prudential rõhutab, et Pru-Bache on seni olnud kasumlik 1991. aastal. Ja ta eitab jätkuvalt, et on mures oma AAA reitingu pärast, mis puudutab ligi 10 miljardit dollarit riigivõlga. Kui aga Pru-Bache kohtuvaidlused suurenevad, avaldab see suuremat survet usaldatavusnormatiivide ja Wall Streeti mittekuuluvate investeeringute tulemuslikkusele. Prudential on USA üks suurimaid kinnisvaraomanikke ja tal on suur rämpsvõlakirjade portfell. Arvestades kasvavaid probleeme nendes piirkondades, ei ole üllatav, et pärast 1989. aastal 1,14 miljardi dollari suurust hüppeliselt tõusnud ettevõtte ja aposside kapitali ülejääk jäi eelmisel aastal samaks, 7,9 miljardi dollarini.

The big question now is whether Beck has simply been brought out of retirement to dispose of Pru-Bache. Prudential is standing by its vow not to sell the firm and indeed changed the broker&aposs name to Prudential Securities Inc. on Feb. 20 to show the firm "has a strong future as part of the Prudential family," says Winters in an official statement. At least in the short term, the surging stock market should lessen the pressure by bringing some investors back. But the residue of ill will from the limited partnership imbroglio won&apost easily be cleansed. Whatever the outcome, it won&apost involve the marketing of new partnerships. Months before he was ousted, Ball ordered the shutdown of Jim Darr&aposs direct-investment fiefdom. They&aposre both gone, but unwinding their legacy is now the costly responsibility of Prudential.


Kirjeldus

Bache Hamilton Brown was the father of spin fishing in America, the country’s first importer, manufacturer, and promoter of a style of angling that has become the dominant form of fishing in this country. He was one of the most important people in our country’s fishing history, even if he does not always get the recognition that he deserves.

Here, for the first time, Robert Halver details the life and career of this important figure, from his childhood in Europe and America to his discovery of spin fishing in the 1920s to the formation of the first spin tackle company in the nation’s history to the design and manufacture of the first American spinning reel. He was widely acknowledged as THE spinning expert during his lifetime.

The book is divided into three sections: the first covers his introduction and promotion of spin fishing in America, from 1935-1955. The second contains the detailed history of Bach H. Brown fishing tackle, including the first spinning reels made in America (Bache Brown Luxor), his Airex Equip. Corp. tackle, and finally his Ariex/Div. of Lionel tackle. Finally, there are detailed appendices including his entire 1949 daily fishing diary, some of his writings on spin fishing, detailed biographical information on his family, and a collection of original letters to and from Brown.


PRUDENTIAL-BACHE SCANDAL LEAVES CRACK IN INVESTORS' ROCK OF FAITH

Nearly five years ago Business Week magazine put to bed a story that would end up touching thousands of individual investors. It would blow the lid off the limited partnership scandal at Prudential-Bache Securities Inc., the brokerage company Prudential Insurance bought in the early 1980s.

More than 300,000 consumers, most of them elderly, retired and on fixed incomes, lost millions of dollars by investing in partnerships Prudential-Bache assured were as safe as the certificates of deposit where many of the retirees previously had kept their life savings. It was a scandal that rippled through the retirement communities of Florida, Arizona, Texas and California, throwing thousands out of their homes and into bankruptcy.

The fraud was the largest financial scandal of the 1980s, the decade that brought us Michael Milken, Ivan Boesky and Charles Keating. But unlike those three, none involved in the Prudential case has yet to darken a prison cell.

Settlement of the investigations launched by state and federal regulators already has cost the company, now known as Prudential Securities, $1.4 billion and the tab is still rising.

While Business Week broke the news of the scandal, it was Kurt Eichenwald, a reporter for The New York Times, who helped keep the heat on throughout the negotiations.

Details are the lifeblood of a reporter's story and Eichenwald, who covered the Milken, Boesky and Keating stories, kept that clearly in focus as he compiled what has become the definitive book on the Prudential affair. He meticulously lists the various players involved and just as meticulously provides the detail to explain how virtually every bit of information was gleaned.

But it's apparent Eichenwald also believes that scandals revealed should carry a moral message and Prudential's is no exception.

"This is a cautionary tale about an abuse of the investor faith that is an essential building block of the American economy. . . . At its essence, it is what allows billions of dollars of securities to trade each day based on nothing more than a voice on the telephone. By taking advantage of that faith, Prudential-Bache cracked the foundation of the marketplace."

The story of Prudential-Bache is a story of greed on an unimagined scale. From 1980 to 1990, Prudential sold $8 billion in limited partnerships, many of which turned out to be virtually worthless.

Eichenwald paints a picture of a company where no one took responsibility for the products being sold and where development of new products was left to the Direct Investment Group, a relatively unknown group headed by James J. Darr, whose only intent was to reward himself. In addition to skimming thousands of dollars from the products, Eichenwald says, Darr took kickbacks from developers who later became the firm's partners. And Eichenwald saves for the end the shocking information that Darr still is receiving payments from Prudential--more than $2 million since 1990.

But like any good detective story, Serpent has a hero--a regulator from Idaho who began investigating after some of the 500 or so Idaho consumers who bought the so-called safe limited partnerships complained about their losses.

From this base, Wayne Klein would head the investigation by state regulators that eventually forced Prudential to its knees. It was the state regulators led by Klein who constantly insisted that investors be made whole to the consternation of regulators from the federal Securities and Exchange Commission, who just wanted to get the investigation behind them.

That's the caveat that Eichenwald adds to his story. While Congress is considering legislation that would exempt many of the country's securities firms from state regulation, it was state regulators who rose to the rescue of Prudential's investors.

Sine die is yet to be written on the Prudential affair. Criminal investigations are still being conducted. But Eichenwald has written a compelling tale, richly laced with details, that shows how trust can be quickly tapped for huge profits by unscrupulous advisers.

"Tillman swallowed hard. He might not know what to tell his clients, but he knew what he would tell his colleagues. He was ready to make enough commotion that by the time he was done, brokers throughout Prudential-Bache--including all of the biggest sellers of Harrison's deals--would find out the truth. The same questions would start to be asked again and again. How could something like this have been kept secret? And where were the people who were supposed to be watching the Direct Investment Group?"


Michigan State LB Joe Bachie signs with New Orleans Saints as UDFA

Only two Michigan State Spartans were selected in the 2020 NFL Draft, but a host of Spartans were quickly signed in free agency after the draft concluded. One such player was MSU co-captain and middle linebacker Joe Bachie, who has signed with the New Orleans Saints as an undrafted free agent.

Bachie was an interesting case heading into the draft. He is a smart player and a great tackler, but he was critiqued by analysts for a lack of on-field speed and for his perceived lack of ability to shed blocks and disrupt plays.

Here is the report, which I first saw from NFL Draft Diamonds:

Michigan State LB Joe Bachie signed with New Orleans Saints

&mdash NFL Draft Diamonds (@DraftDiamonds) April 25, 2020

Bachie had a very successful career with Michigan State before he was suspended for the final five games of his career due to testing positive for PEDs. Bachie will have a shot to prove his doubters wrong with the Saints this season:


Bache Securities Silver Bar 1 Troy oz

These 1 Troy oz .999 fine silver bars were minted for the storied Bache and Company securities firm.

Bache and Company were looking for a White Knight in 1979 to fend off a takeover attempt by the Belzberg family, and ended up in business with Bunker and Herbert Hunt. As we all know, the Hunts attempted to corner the silver market, which they ran up to more than $50 an ounce, from less than $10. Unfortunately Bache extended a quarter of a billion dollars of margin to the Hunts without establishing whether they could produce the cash if need be.

On Jan. 20, 1980, the Commodity Exchange torpedoed the Hunts by forbidding new orders in silver futures except to liquidate existing positions. On Thursday, March 27th 1980 (Silver Thursday) Bache issued a $100 million margin call to the Hunts, which they could not meet. As the price of silver slid to $11, Bache had to dump some of their silver, depressing prices further. Outside speculators began dumping too. In fact a general panic in the commodities and futures markets ensued.

A consortium of US banks provided a $1.1 billion line of credit to the brothers which allowed them to pay Bache which, in turn, survived the ordeal. However, the beleaguered Hunts sold their Bache stock to the Belzbergs, whose holdings thus reached 14 percent.

In desperation, Bache sold out to Prudential (do you remember Prudential-Bache, don't you?), consoling the Belzbergs with a $40 million profit.

These bars have all that history behind them, one of the greatest stories in the history of commodities trading.

We NEVER charge sales tax!

To buy at the 5% lower Check/MO (Cash) price please Email us. We have quantity discounts and free shipping for 10 oz gold or 300 oz of silver!

Have some to sell? Please Email us and let us make you an offer (our buy prices for most common items are here). Selling to Montana Rarities is simple, easy and hassle free.


  • Chris experienced 4 different death/rebirths
  • Chris differentiated 5 levels of the universe
    • The first is at the personal mind, where an ego death happens
    • The second takes places at the collective mind, about species
    • The third level is an archetypal mind, the high subtle mind, moving beyond the species existence
    • The fourth level is causal mind, causal oneness, profound states of non-dual reality
    • The last is Diamond Luminosity, its absolute clarity, pureness
    • Chris says that there is a certain level of support that one needs to truly let go of themselves and let go to the experience
    • He says that he thinks the level of experience will impact the type of support a therapist will be able to give

    Bache Joe Image 3 Aston Villa 1905

    Palun valige oma foto suurus allolevast rippmenüüst.

    Kui soovite, et teie foto oleks raamitud, valige Jah.
    Märkus: 16 ″x 20 ″ pole kaadris saadaval.

    Pilte saab lisada ka tarvikutele. Tellimiseks järgige neid linke

    Kirjeldus

    Stourbridge born inside forward Joe Bache joined Bewdley Victoria in 1898 and Stourbridge in 1899 before signing for Aston Villa for £100 in December 1900, making his Football League debut at Notts County in February 1901. He soon established a regular first team place and was part of the Aston Villa team that won the FA Cup in 1905 beating Newcastle United 2-0 at The Crystal Palace. He scored 20 goals as Aston Villa won the League Championship in 1909-10, and again won the FA Cup with Villa in 1913 when they beat Sunderland at The Crystal Palace. He was also five times a runner up in the League Championship.

    A regular but not prolific goalscorer, his best goalscoring season was 1907-08 when he scored 25 goals in the campaign, finishing as Villa’s leading goalscorer for the season including all four goals in a 4-0 win over Nottingham Forest on Christmas Day 1907 and further hat-tricks against Sheffield Wednesday, Notts County and Liverpool. He was also Villa’s top scorer in 1903-04 and 1908-09 but passed 20 goals only one other time when he scored 22 goals in their 1909-10 campaign.

    He won his first England cap against Wales at Fratton Park in March 1903, scoring in a 2-1 victory, and scored in all of his first four internationals, winning 7 caps for England, the last of which came against Scotland in April 1911. He also made 7 appearances for The Football League.

    Bache appeared 474 times for Aston Villa and had scored a total of 184 goals at the end of his Villa career and also spent some years as club captain, making his final appearance for the club at Newcastle United at the end of April 1915 before the onset of the First World War forced the suspension of peacetime football. Bache joined the Royal Garrison Artillery during the War and went on to serve on the Western Front, where he rose to the rank of Lance-Corporal. Despite being involved in a number of actions, Bache survived the War and returned home after the 1918 Armistice to resume his playing career.

    After spending 1919-20 in South Wales with Mid Rhondda where he was player-manager from June 1919, winning both the Welsh League and the Second Division of the Southern League. Bache then made a brief comeback in the Football League as player-coach of Grimsby Town, joining them in July 1920, playing five games and scoring once before his retirement. He later became a coach in Germany for four years, including a spell with Mannheim from October 1924. After returning from Germany, Bache rejoined Aston Villa as their second-team coach in August 1927 until July 1928.


    Joe Bache Aston Villa coach

    August 1, 1927
    England’s vital need
    Aston Villa realise importance of The Coach
    Have the great English football clubs at last been forced to the conclusion that the coach is a necessity, and that the many well-known players who have been going overseas as instructors are needed at home?

    The Athletic News has urged the importance of the coach for years past, and the poor standard of post-war football has proved the need of such tuition even in the highest grade of the game.

    Nagu Athletic News has shown during recent weeks there is a trend towards the instruction as distinct from the physical preparation of young players, and an important step has now been taken in this direction by Aston Villa.

    Considerable interest centres in the appointment of Joseph Bache, their former International forward, as coach to the Aston Villa players. That is the specific definition of his appointment: he is to coach the players.

    Bache’s task.
    Of course, he will probably devote more attention to bringing on the junior players than to attempting to teach the seniors new tricks, but even in their eyes good advice properly tendered would never be ignored at least, it would never be ignored by sensible men.

    Aga Bache has generally to impart the remarkable fund of information – the result of practical performance and experience of the highest class of football – he has acquired to the players associated with the Aston Villa club, and good results are expected to accrue.

    It was strongly felt by the Aston Villa management last season that they were not getting the best results from their reserve players.

    The general consensus of opinion was that they had a fine lot of talent, but the best was not obtained out of that talent.

    The performances given by the reserves, for instances, were not worthy of the men compromising the team.

    A Villa decline.
    There was a time when Aston Villa Reserves were a very attractive side. Millal Bill Garraty ja Bobby Templeton constituted the left wing many people used to go every week the Reserves played they used to say they would rather miss a First Division engagement than a second team game at that particular time.

    The Villa reserves gates have fallen off, and it is hoped that Bache will be the means of bringing the men out, and getting the maximum out of the material at the club’s disposal.

    Bache has the gift of imparting instruction he is an experienced coach, and recently returned from a two years’ stay at Mannheim, aastal Saksamaa, where he was very successful.

    And revival?
    He speaks very highly of the treatment he received there. Bache describes several of the South German teams as being very clever, and, generally speaking, superior to those of North Germany.

    “They often beat English touring teams,” he says, “but they would not beat them if they met them week after week. The point is that the German teams put forth every ounce of effort, while the English tourists are apt to take things quietly.”

    Aston Villa’s step will be followed with the greatest interest. With the appointment of Bache and the arrival of Jimmy Gibson, the great young Scottish international alates Partick Thistle, it is not difficult to see the beginning of a definite Villa revival.
    (The Athletic News: August 1, 1927)

    Joe Bache, Aston Villa’s new coach.


    Vaata videot: Hey Joe